能力：

熟练掌握整套针织梭织面料坯布及裁片印花生产工艺，接触印花材料有：胶浆 水浆 金葱 烫金 水性厚板 油性厚板 水性四色 油性四色 防拔印 防烫金 热固油墨 尼龙油墨 硅胶 各种亮光材料 闪粉 亮片 烫钻 涂料热转印 热升华转印。熟练掌握平网印花机操作原理，能及时处理机器生产过程中突发问题。平网印花机涉及独立杆与连动杆机型，熟悉其工作原理，能精准找出机器问题协助机修处理解决问题。对圆网、椭圆机有一定的了解，虽然未实际操作这两类机型，但圆网、椭圆都属于筛网印花，其知识面都是相通的，我自信一上手就能操作生产。管理相关经验: 我把车间管理分为一个宗旨两个类别:落实做到节约生产成本，提高员工工作热情，控制产品质量，保证产量稳定，按订单排期内完成生产任务为管理宗旨。订单管理类:根据订单数量及生产工艺划分手工印、平网印、椭圆印，落实网框、制版用网纱目数、 科学合理的安排制版，根据生产工艺安排浆房准备材料调色。人员管理:人员安排调度以个人多年管理经验来讲，它属于心理学层面，管理者光是依靠制度是不够的，制度解决不了阳奉阴违解、决不了磨洋工。以计件工种为例：单人机器操作岗位，管理需及时帮操作员解决机器生产中的问题，务必使每天产量转化的工资在操作员较为满意的水平线，管理需做到不让机器、板子的问题影响操作员的产量，做到不误工、不拖工让操作员顺利安心生产。两人合作计件工种：管理需了解操作员性格、手脚快慢、工作态度。务必根据以上三点为其调配合适的搭档，做到快不与慢配，勤不与惰配，性格针风相对吵吵闹闹不要配，挖掘二人团队潜力、让其发挥最大工作效率。计时月薪工种：管理需杜绝工作期间长时间摸鱼、毫无工作热情、混时混日子的员工存在。对此类员工需进行多方面了解，摸清楚性格、家庭背景找出其弱点进行引导、培养工作热情。对有能力、能做事、脾气大的员工管理可以适当忍让，只要不违背管理宗旨，能让员工发挥最大的工作效率，达到管理目的即可。对人员管理务求做到：了解其性格及工作能力，安排相对应的岗位、做到物尽其用、发挥最大的工作效率。